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      1. 知否?知否?許繼集團2019

        發布日期:2019-01-25 信息來源:辦公室

        1月24日,許繼集團召開第十屆職工代表大會第一次會議暨2019年工作會議。

         

        這次會議的主要任務是:深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實國家電網公司三屆四次職代會暨2019年工作會議精神,總結2018年工作,分析形勢,謀劃思路,部署2019年重點任務,努力成為國際領先的電工裝備制造商和電力系統服務商,為國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量。

         

         

        一、2018年工作回顧


        (一)科技創新成效明顯

        ◆國內容量最大的50兆瓦/100兆瓦時儲能設備在海西州項目中順利投運。

        ◆國內首套新型大功率充電樁在北京未來科學城示范項目應用。

        ◆±420千伏/1250兆瓦柔性直流換流閥和控制保護系統在渝鄂直流工程首臺套應用。

        ◆多項核心裝備在同里綠色小鎮示范工程首次應用。

         


        同里綜合能源服務中心鳥瞰

         

        ◆突破第三代智能變電站、有序充電、大功率充電、電力無線專網等關鍵技術。

        ◆成功研制大電網系統保護精準負荷控制系統、新一代配電自動化主站系統等重大裝備。

        ◆申請發明專利456項,授權國內發明專利198項、海外專利5項。制修訂國網級以上技術標準27項,其中國際標準5項、國家標準10項。

        ◆獲批承擔電氣和電子工程師學會電力與能源協會(IEEE PES)中國區標準委員會等3個秘書處。

        ◆院士工作站、人工智能控制與電力系統融合重點實驗室獲批。

         


        IEEE PES能源互聯網技術委員會啟動


        (二)市場開拓較快提升

        ◆成功中標張北柔性直流、烏東德直流工程,國網集招保護監控中標份額行業排名第二,充電設備多主體中標實現突破,中標量保持第一。

        ◆信息化二次安防類產品、一鍵順控、絕緣斗臂車等多種產品實現市場突破。

        ◆省網招標中標額同比增長58%,配網協議庫存中標額同比增長72.3%。

        ◆先后與15家公司簽訂戰略合作協議,自主研發系列產品實現軌道交通領域首臺套應用。

        ◆與鄭州軌道交通公司合作開發的雙向變流器被列為河南省重大科技專項。

        ◆成功研制大電網系統保護精準負荷控制系統、新一代配電自動化主站系統等重大裝備。

        ◆實現電表業務在泰國、孟加拉、俄羅斯的首次突破,新簽烏干達變電站、老撾變電站、巴基斯坦默-拉直流輸電交流控制保護等項目,首次實現110千伏HGIS產品出口意大利、西班牙。

         


        許繼集團參加第三屆非洲智能電網論壇展會


        (三)產業發展多點突破

        ◆研究建立產品能增能減機制,實施20項中高端產品提升計劃,制定新業務拓展、產品資質培育等指導意見,“去提創”工作穩步推進。

        ◆與美國時代合資設立新公司,開展絕緣斗臂產品合作;控股收購湖北三鈴專用汽車公司,取得帶電作業車企業資質。

        ◆與中國電科院合資設立雄安綜合能源技術公司。

        ◆成立許繼電氣電力設計院。

        ◆與聯研院簽署戰略合作協議,推進蓄熱領域產研合作。

        ◆與國網節能公司簽署新能源、儲能等領域戰略合作。

        ◆與華為、普天等簽署戰略合作協議,加快布局電力無線專網、配變終端等業務,合作創新打開新局面。

        ◆集團大數據中心、檔案館、網絡通信測試平臺順利投用,產業基建項目穩步實施。

         

         

        與華為公司簽署戰略合作協議


        (四)各項改革深入推進

        ◆優化集團電氣本部機構設置,模擬事業部管理有效實施。

        ◆調整海外營銷機構,規范設置各級研發機構,推進業財融合,組織機構更加偏平高效。

        ◆建立以利潤為核心的營銷考核體系,建立代理商、分銷商機制,打開產品成本,提高市場競爭力。
        ◆落地創新驅動工作方案,全年內外部聯合創新項目136項。

        ◆推進研發中心、技術中心一體化運作,建立研發、市場協同機制,構建選拔和培養研發管理人才通道,創新驅動機制更加完善。

        ◆實施產業單位建制動態調整與營銷“賽馬制”考核,優化內部資源配置,合理拉開收入分配差距,“三項制度”改革深入實施。

         

         

        三項制度改革專題會


        (五)經營管理持續提升

        ◆實施差異化考核,建立運營監控半月報、專項報告與季度經濟活動分析工作機制,運營監控和考核體系更加完善。

        ◆完善質量管理體系,實行質量責任終身追責,深入實施“1+N”質量管理,全面推進“微質量”建設,許繼集團換流閥班組榮獲中國質量獎提名獎,許繼電氣、許繼儀表分別榮獲河南省省長質量獎、河南省質量標桿等榮譽。

        ◆推行系列產品“一張圖紙”協同共享,建立回款自啟動響應機制,開展內部債權債務清理,推廣票據結算,降本增效成果突出。

        ◆強化市場需求與生產制造動態聯動,推進重要生產戰略物資儲備,履約交付保持平穩。

        ◆首次實現年度審計監督全覆蓋,重大決策合法性審核嵌入決策會議流程,重大市場項目試點推行法務經理制,提升案件管理效能,依法治企深入推進。

        ◆全面深化核心信息系統應用,打通成本精細化、生產透明化等關鍵環節,開展重要資料的歸檔和數字化。

         

         

        中國質量獎提名獎


        (六)黨的建設不斷加強

        ◆開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習,認真落實宣貫黨的十九大精神50項重點任務。

        ◆印發集團黨委和領導班子成員黨建工作責任清單,深化黨建工作對標,實施量化計劃管理。

        ◆以黨員服務隊、突擊隊等載體為抓手,服務重點工程項目建設。

        ◆集團2支黨員服務隊榮獲國網“優秀共產黨員服務隊”。

        ◆構建巡視整改銷號機制,巡視反饋問題整改按期完成率100%。

        ◆加強三重一大、選人用人等專項監督,搭建作風服務信息平臺,實現重大事項聯系透明化、痕跡化管理。

        ◆開展企業文化建設示范點“百千萬”工程和精神文明建設創新獎評選,風電科技公司榮獲國網首批示范點。

        ◆開展“號手崗隊”創建,榮獲“全國青年安全生產示范崗”“全國青年崗位能手”。

         

         

        項目現場黨員先鋒隊

         

        二、戰略引領,內強管理,外拓市場,推動集團發展再上新臺階

        ◆◆許繼集團  ◆◆

         


        三、2019年重點工作

        ◆◆2019年重點做好十個方面的工作◆◆


        (一)全力支撐“三型兩網”

        ◆認真研究國家電網“三型兩網”建設要求。

        ◆加快關鍵技術研究及重大裝備攻關。

        ◆開展重大示范工程建設。

        ◆持續開展產品登高及創新平臺建設。

         

        (二)大力開拓市場

        ◆扎實推進服務領先戰略。

        ◆深耕細作系統內市場。

        ◆加快拓展系統外市場。

         

        (三)加快推進國際化發展

        ◆優化集團國際化組織機構設置。

        ◆加快推進產品國際化。

        ◆積極拓展海外市場。

        ◆深化國際業務保障體系建設。

         

        (四)加快推進產業轉型

        ◆謀劃集團產業發展戰略。

        ◆進一步完善產業布局。

        ◆推進外部合作創新。

        ◆穩步推進重點工程項目實施。

         

        (五)持續深化各項改革

        ◆深化體制機制改革。

        ◆深化研發體系變革。

        ◆深化營銷服務體系變革。

         

        (六)推動質量許繼落地實施

        ◆完善實施方案。

        ◆加強分級分類管理。

        ◆深化信息系統應用。

        ◆貼近生產經營提質量。

         

        (七)全面提升經營管理水平

        ◆加強業績考核管理。

        ◆加強人力資源管理。

        ◆加強財務集約管理。

        ◆扎實推進降本增效。

        ◆加強物資集約管理。

         

        (八)加強安全質量和生產管理

        ◆嚴抓安全生產。

        ◆促進質量提升。

        ◆加快推進智能制造。

        ◆加強生產交付能力建設。

         

        (九)深入推進依法治企

        ◆強化經營管理審計監督。

        ◆落實法治企業建設要求。

        ◆加強合同規范管理。

         

        (十)全面加強黨的建設

        ◆持續夯實黨建基礎。

        ◆持續加強黨風廉政建設。

        ◆持續加強干部隊伍建設。

        ◆持續深化企業文化建設。


        2019年是建國70周年,讓我們在以習近平同志為核心的黨中央集中統一領導下,全面貫徹落實國家電網公司黨組各項工作部署,以敢為人先的責任擔當、抓鐵有痕的干事勁頭,推動集團發展再上新臺階,努力建設成為國際領先的電工裝備制造商和電力系統服務商,為國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業作出更大貢獻!

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